人 才 战 略

　　先进的技术、科学的商业模式，加之精良的人力资源是企业成功的必要条件。而在所有这些因素中，人力资本是企业发展过程中最重要的要素。因为有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改良，制度才可以建立。美国财星杂志就把吸引一流人才与留住人才，当作评选最受推崇企业的标准之一。

   　作为一家环保高新技术企业，我们深知人才对企业发展的重要，圣洁人才战略与培养计划正随着公司向国际化环保产业集团迈进的步伐不断扩大而提升。公司拥有一支高速、高质、高效的人才队伍，并依托国内领先的技术成果和科学完善的管理体制与用人激励机制，不断引进各方面的优秀专业人士，在人才引进和培养中尤其注重以下方面：

第一、 道德品质

　　道德品质是为人处世的根本，也是企业对人才的基本要求。公司讲究德才兼备者重用，有才无德者不用，对新进人员的道德品质考察被放在首位。工作态度和敬业精神是公司聘请人才考虑的重要方面，公司会对应聘者的自我认识、自我定位、自我规划都进行认真分析。优良的道德品质，决定了其人生设计的标准，有了明确的定位和规划，才能投身其中并为之奋斗！

第二、能力与潜力

　　高新技术企业，以科技求发展，对专业技能的要求非常严格。随着公司人才培训开发力度的不断加大，对专业能力的考察更加看中一个人的潜力即可塑性，公司可以通过专门的技术培训及职业生涯规划使工作人员在很短的时间内适应公司要求。拥有比竞争对手更强的学习和创造能力，是企业立于不败之地，获得可持续发展的唯一途径。

第三、 团队精神

　　现代社会，一个人无论怎样的优秀和杰出，仅靠个人的力量都难以取得事业的成功。团队精神培养与团队建设已成为公司发展事业中一项不可或缺的工作。公司不断创造条件培养大家的团队精神，要求全体员工在团队整体基础上发挥个性。站在世纪之交的历史长河中眺望未来的时候，我们清晰地看到：信息化和全球化浪潮滚滚而来，我们迎来了一个崭新的时代--知识经济时代。

 　　我们始终贯彻尊重知识、尊重人才的战略思想，在企业人力资源战略上形成了"甄才、选才、育才、用才、留才"的五大方针，实行目标管理策略，引入公开、公平、公正的竞争机制，提供多方位、立体化的培训平台，把"以人为本"的理念落到实处，让每个员工都能做到"人尽其才"，塑造出一个能打硬仗、愿打硬仗的团队。